日前，吉水县林业公司进行了一次较大的岗位调整，精减了一些虚岗，充实到一线护林岗位，达到了精简高效、落实责任的管理目标
减少会计员，实行报账制，撤并营林和森工业务员，出纳员兼招待员，后勤人员由女职工担任，兼职门卫、种菜工，成立林场护林联防队，副场长兼队长，工区副主任兼队员，取消护林大队长，富余岗位人员均转岗到护林岗位，护林员实行责任承包制。另一方面，根据下属各林场森林资源变化情况，调整补充资源增长较多的螺田林场护林岗位，并全面清理了请人代岗人员，放宽了内部退养条件，减少了一些人员。该公司现行岗位设置沿用了十多年前的“大锅饭”做法，管理人员偏多，一线护林人员较少，导致人浮于事，互相推诿，很多人无事做，很多事无人做。同时，进一步明确岗位职责，真正将责任落实到人，形成了人人争事干、事事有人管的企业管理新局面，促进了管理效率提高。一方面，合理设置岗位，精简管理岗，充实护林岗。针对这些问题，该公司按照因事设岗、因岗设人的原则进行了岗位设置和人员调整