设立木检销售组，公开操作，通力协作，积极配合局营管中心搞好竞价销售，加强质量监管，及时反馈信息，随时汇报进度，确保销售通畅。二是力保林场经济效益最大化。同时加强资金监管，先收款后发货，杜绝赊欠账款，在金融危机来临前，已全部结束林林木清理销售，赢得了时间，更赢得了效益
2008年，泰和县芦居山林场围绕“经营有亮点、管理有成效、制度有创新、场容有变化”目标，努力构建林场和谐发展新路，实现企业发展和职工效益双赢
立足本场实际，以积极培育后备资源为重点，制定出三年营造林规划，高标准完成幼林抚育520亩，补植、补造451亩，迹地更新整地造林2448亩，实施毛竹施肥、斩杂、抚育107亩。四是改善林场基础设施建设。三是不断增强林场发展后劲。注重长远发展，对部分工区危房进行改建，对场部附属设施进行了修缮和美化，并自筹资金修建了林区公路，全年投入基础建设资金5万元
一是超前完成受灾林木清理。面对持续冰雪灾害，该场将灾木清理列为全年工作的第一要务，提早安排部署，制定详细方案，实行任务分解，明确挂片领导，落实具体人员，抓质量、保进度，11月份就清理灾损湿地松木3878方，提前完成计划任务