这两者是相辅相成的，市场紧俏的和高质量的苗木有利于销售，而市场营销反馈回来的信息又有利于生产部门及时调整生产计划，促进苗木基地的健康发展
有一个良好的生产计划
有一个良好的促进计划苗木基地发展的促进计划包括两个方面的内容：
(1)促进苗木生产和市场营销的计划，苗木生产和市场营销
在这些计划中，又包括生产计划、销售计划和促进计划，以保证短期计划、中期计划和长期计划得以顺利实现。在计划的执行过程中，要根据苗木基地发展和市场变化随时调整和改进发展计划〜]。如要实现苗木基地的经营管理战略和发展目标，就要制定苗木基地的发展计划，这个计划包括短期计划、中期计划和长期发展计划。在制定苗木基地发展长期计划方面，美国的Iseli苗木基地就是一个很好的例子，他们在苗木基地建立之初提出的发展目标是建一个以针叶树为主的，在北美不一定最大，但要最美的苗木基地，经过二三十年的努力，他们实现了这一目标
(2)促进员工的积极性的计划，通过目标管理和相应的奖惩制度提高员工生产和销售的积极性。制定的目标一定要适当，如果目标过高难以达到，反而抑制了职工的积极性
一般说来，生产计划包括对苗木基地生产品种进行预测，对人力和物质资源进行合理调配和使用，达到最有效地生产出所需的园林产品，创造较髙的生产效率和最大的利润〔11]。生产计划工作关系到企业发展目标的实现。要实现较高的生产效率和最大的利润，在制定生产计划时要重视产品的质量控制和成本控制，同时要根据市场的需要和前景分析，调整种植苗木的种类及数量
市场营销计划主要是由以下几个过程组成：a.确定苗木基地的经营方向；b.对苗木基地可控制的和不可控制的营销因素进行测定和预测；c.制定各项需要完成的营销项目和确定完成的方法；d.将实施计划具体落实到人；e.规定营销人员执行计划的标准。有一个良好的市场营销计划市场营销计划，确切一点说是市场营销策略，即如何进入市场、扩展市场、获得最高利润的策略