对于企业和个人参与，曾任中国历史博物馆馆长的俞伟超就建议，在这些主体的遗产税和所得税征收上进行改革
究其原因，一是国家现行财政政策对企业不可能无偿拨款，而且企业应向国家上缴税收；二是企业名下不可能存在事业单位；三是作为事业性质的博物馆所需的事业经费，其来源数额有它自身客观性；四是作为企业是以盈利为目的，势必出现重经营，轻保护的问题
博物馆产业化还缺什么？
只有让博物馆真正走向市场，给予充分的发展和管理权利，博物馆创新的活力才会激发出来
２００１年秋和。２０００年春，保利集团抢救保护了三件圆明园国宝，引起海内外巨大反响。博物馆借机举办了“圆明园国宝全国巡展”，先后在全国２１座城市展出，观众近５００万人次
Ｊ０５１ Ｂ３２。“不管是主管部门还是博物馆自身，都要树立现代博物馆意识，探索现代博物馆的标准和规范，改革博物馆在人、财、物上面的管理体制”。看来，除了资金问题，关键还是博物馆自身要开拓进取。正如北京市文物局局长梅宁华曾经表示的：大胆创新，勇于实践，才是北京地区博物馆发展的必由之路。不容忽视的是，现在很多博物馆展览项目的确立缺乏科学的前期论证；选题与观众定位不准，针对性不强，难以吸引观众；忽视宣传营销。进行深入细致的市场调查是展览成功的首要前提
而在后两者人数不断增长的同时，光临博物馆的人则越来越少。据相关数据，目前北京接待游客的景点已经超过３００个，形成了博物馆、人造景观、自然风景区三足鼎立的旅游市场格局。对此，业内存在着两种极端的观点，一是认为博物馆就是纯公益事业，不能从事经营；而另一种是完全交由市场运作，按企业经济对待
博物馆能产业化吗？
由中国保利集团公司出资兴办的保利艺术博物馆，其所有资产均属国有。企业投资发展文化产业，这在国内尚属先例
北京地区的博物馆在管理运营上千篇一律。博物馆资金以政府拨款为主，人员工资是政府全额拨款，事业经费基本上以工作人员数为标准核算；人事制度全国一致，上级委任；部门构成大同小异，奖罚制度更是不能有特殊化，人员一般都是终身制
是什么妨碍了博物馆产业化？
如美国，在组织机构上有董事会制的，有私人委托方式的，也有政府委任的、代管的；人员构成上也是“因事设人”、机动灵活；奖惩制度方面更是各具特色。考察国外博物馆可以发现，根据种类、规模等差异，其运营方式也大不相同。但无论采用何种方式，其最终目的只有一个，保障博物馆运营高效
京城的博物馆分属不同级别部门管理，如何综合协调资源和进行规范管理也是一大课题。应该积极探讨如何发挥事业与企业两种模式的积极性。专家指出，在改革过程中，上级主管部门对展览的管理，既不能采取传统方法，也不能放任不管，应该通过行政、法律和经济等多种手段进行综合的、多角度的管理。从现行的管理办法上看，上级主管部门要对博物馆展览项目的确定、展览大纲、形式设计、展览预算逐项进行审定
成功案例
保利艺术博物馆的人员编制为１６人，现有工作人员仅７人，每人均身兼数职。在具体运作过程中，经过充分调研，将安全保卫及水、电、气和卫生后勤保障工作全部委托给一家企业承担，以协议的形式加以约束。几年的实践证明，这一做法真正做到了保障有力，省心省钱
目前，业内一致认为，博物馆必须社会化。宋向光指出，“推动博物馆发展的主要原因是什么呢？近现代博物馆的基本观念是推进社会发展，参与社会的积极变革，在社会发展的大势中不断调整自己的发展轨迹。”现在竞争的重点已经从资源、资本、技术向知识、文化转变，博物馆面临难得的发展机遇。正是在社会化的呼声中，产业化的思考相继出现
建馆伊始确定了专家办馆的方针。收藏每一件文物严格遵循程序：在未付款的情况下，请相关领域的三名或三名以上知名专家，对拟征集的文物分别审鉴，在专家们一致肯定下，才决定是否征集；如其中任何一名专家存有争议，便告放弃
保利艺术博物馆
产业化则是贴近社会的有效途径，博物馆产业化并非是不能跨越的雷池，在观念和体制上需要创新突破。博物馆必须审视不断发展中的时代趋势和生存环境，整合自身融入社会潮流
１６人编制 ７人运作
但在市场经济条件下又需要取得一定的经济效益以弥补事业费的不足。专家认为，博物馆是公益性机构，其社会效益是第一位的。因此，两个效益要综合考虑
原有的博物馆管理机制已经完全不能适应当前的发展形势，不少博物馆因而多次失去了发展机会，博物馆产业化的声音应运而生
当小编提出这个问题时，一些业内人士表示了疑惑。北京大学考古文博院的博物馆专家宋向光副教授感到：“业内对于博物馆产业化的思考还不是很多，对于产业化这样的提法只能说是处于一种酝酿和探讨阶段，而且没有一致性的看法。”小编发现，许多业内人士对于能否产业化的问题难以说明，但是都表示了需要转变以前观念和进行实际试验的想法